利晓范文网1.如何阐述食品安全与神圣使命
尊敬的各位领导、同志们：大家好！经过省局一周的封闭式培训后，我被任命为行唐县质监局（挂职）副局长、党组成员，配合局长抓好食品安全工作。
到任三周来，我牢记省市局领导的谆谆教诲，迅速投入到食品安全专项整治行动中，深入监管第一线摸实底、查实情、办实事，初步掌握了行唐食品生产企业分布状态和质量状况，为做好下一步的专项整治行动奠定了基础，思想意识和工作理念逐步进入状态，现向各位领导和同志们做如下汇报：一、认清形势，端正态度，增强做好食品安全工作的主动性首先，我们这批挂职干部是在全省食品安全事故频发，食品安全形势依然十分严峻，而省局领导定下了前所未有的决心，施重典，下猛药，坚决打赢食品安全这场硬仗，背水一战的情况下到县级局任职的，肩负的责任重大。二是县级局管辖的食品生产企业普遍规模小，质量安全意识较差，布局分散且监管难度大，在短短几个月时间里食品安全专项整治取得显著成效，任务非常艰巨。
三是我从部队转业后所从事的是纤检工作，虽然对食品安全工作有所了解，纤检执法与食品监管虽有相同之处，但由于食品安全监管的特殊性，初来乍到从事食品安全工作，开头还是先当“学生”，后当“先生”，配合局长做好食品安全工作压力大。但是，面对重大的责任，艰巨的任务和工作的压力，我没有退缩，勇敢地接受挑战。
因为在我的背后有省市局党组的信任和支持，有县局党组对食品安全的高度重视，在省市县各级领导的关心支持和帮助下，发扬部队不怕艰难困苦、不怕流血牺牲的大无畏气概，攻坚克难、敢打必胜，切实增强做好食品安全工作的主动性，通过不懈的努力，一定能够完成上级交给工作任务。二、脚踏实地，努力工作，坚决打好食品安全专项整治硬仗到行唐县局工作虽然时间不长，仅有三周，但是感触颇深，具体表现在以下三个方面。
第一方面全局整体精神面貌积极向上富有活力。一是有一个求真务实、团结奋进的领导班子。
局长王文秀同志亲自主管食品安全工作，党组副书记、纪检组长李军华协管，对食品企业底数清、情况明，对食品安全专项整治行动安排部署周到细致，班子成员配合默契。二是有一支高素质的监管队伍。
对于专项整治分成三个组三管齐下，全面推进食品安全专项整治。检查核查组由食品监管专职机构人员组成，负责食品企业的检查与核查工作，边检查、边处罚、边规范，并对整改企业的整改情况继续核查。
整改仍达不到要求的建议吊证或取缔；第二组是行动推进组。摸清小作坊和窝点的底数，交由食品专职监管部门处理，同时对局做出吊销和注销企业负责拆除关键设备，配合食品监管机构参与重大食品监管直发活动；第三组是检查督导组负责对专项整治的监督和监察工作。
三个组分别由三名副科级干部担任小组长，对局长负责，每周一调度，重大事项随时调度，从而确保专项整治顺利进行。三是有一支高素质的检验团队。
行唐县食品检验中心无论是装备水平还是检验水平以及检验人员素质，都在全市数得着、叫得响的，曾在省市局的食品检验大比武中夺魁。而且近年来承检了大批食品样品，承办了市质监局食品企业检验人员培训班。
该中心对做好专项整治可以提供强有力的技术支撑。第二个方面全县食品生产企业底数基本清楚。
整治前，全县食品生产企业51家其中乳制品3家、蜜饯21家、小麦粉3家、饮料6家、冷冻饮品3家、肉制品1家、方便食品1家、烘干红枣10家、白酒2家、膨化食品1家；小作坊4家，小麦粉2家、蜜饯1家、小米加工1家。正常开工生产的企业仅为11家。
目前，我局已对开工生产的11家企业检查完毕，针对检查中食品企业卫生条件差、自检不落实、记录不真实，管理混乱、质量意识不高等存在的普遍性问题。分别按照食品生产许可证验收细则的要求，逐个对开工生产的企业进行检查，指出了企业存在的问题，严格按照“九个一律”和“五个一批”的目标要求进行整治，目前已有7家存在严重问题的食品企业准备注销食品生产许可证，食品安全专项整治行动正在进一步进行当中。
第三个方面企业负责人的对这次专项整治的重视程度前所未有。一是县局开了一个成功的专项整治动员会。
刚刚参加完省局封闭培训的王文秀局长，在全县食品安全专项整治动员会上及时把省局领导的重要讲话精神，传达到企业负责人当中，同时将这次整治的总体目标和具体目标都印发给企业，进一步增强了工作的针对性；二是从我们深入食品企业监管第一线的检查情况看，所有企业都动了起来，整改期间频频邀请局食品监管人员帮助指导，整改的积极性异常高涨，大部分企业舍得投入积极改善生产条件，整改的力度大也是前所未有的。三是部分在短时间内整改仍然达不到要求的企业，面对这次标准高要求严的整治工作，主动提出注销生产许可证的申请，这也是整治工作取得进展的一个重要因素。
总之，企业认识到这次整治行动不是一阵风“刮过了事”。真正看到省市局动真的、来实的，食品安全形势没有彻底的改观誓不罢休的决心和恒心，认为做食品这个行业以后不规范经营真的是不好做了。
三、坚定信心，坚持不懈，为取得专项整治的全。
2.食品动员性发言稿450字
保民众食品安全，怎样的"严厉措施"都不为过 最近，上海市负责人明确表示：多起食品安全事件敲响了警钟，要用最严厉的准入、最严厉的监管、最严厉的执法、最严厉的处罚、最严厉的问责措施，确保上海成为全国食品最安全的城市之一，让全市人民放心. 用五个“最严厉”确保食品安全，昭示的是政府的决心，回应的是群众的期盼.食品安全问题早已是个老生常谈的老话题.历时十余年，全国性的、地方性的、行业内的、跨行业的……各式各类的食品安全检查频率不可谓之不强，检查的方式不可谓之不多.但相比于行动的规模和美好的期望，现实的反差仍很强烈. 最基本的民生问题却成为一个久治不愈、屡治屡犯的顽症，事实令人扼腕，问题促人深省.从深层次看，食品安全问题屡发，固然源于一些无良商人和生产者见利忘义、挑战道德和良知的底线，但同时也暴露出我们的管理体制和机制上的诸多漏洞.特别是近年来，各部门在食品安全上的检查验收看似丝严缝合，但实际上变成了农田里的“稻草人”；讲权力是“齐抓共管”，究责任则“谁都不管”.这也正是“八个部门管不好一头猪”现象的根本症结所在. 民以食为天，食以安为先.食品安全问题既已成为顽症，就必须下猛药、出重拳，综合施策、标本兼治，从根子上铲除痼疾，才有可能确保长治久安. 当前，各地各部门首先要通过明确严格的分工，把管理体制机制上的缝隙和空当填补满，坚决不留死角和漏洞.同时，对食品安全领域的各类违法违规行为，特别是对那些昧着良心大赚不义之财的黑心商人，必须依法依规进行最严厉的惩处.此外，还要建立起常态化的食品安全工作惩处信息公开制度；要通过建立公开的“黑名单制度”，让那些缺失诚信、缺失责任、违法违规的企业彻底曝光，并建立切实可行的有奖举报制度，保护举报人，建立起全社会监督的合力。
3.食品动员性发言稿450字
保民众食品安全，怎样的"严厉措施"都不为过
最近，上海市负责人明确表示：多起食品安全事件敲响了警钟，要用最严厉的准入、最严厉的监管、最严厉的执法、最严厉的处罚、最严厉的问责措施，确保上海成为全国食品最安全的城市之一，让全市人民放心.
用五个“最严厉”确保食品安全，昭示的是政府的决心，回应的是群众的期盼.食品安全问题早已是个老生常谈的老话题.历时十余年，全国性的、地方性的、行业内的、跨行业的……各式各类的食品安全检查频率不可谓之不强，检查的方式不可谓之不多.但相比于行动的规模和美好的期望，现实的反差仍很强烈.
最基本的民生问题却成为一个久治不愈、屡治屡犯的顽症，事实令人扼腕，问题促人深省.从深层次看，食品安全问题屡发，固然源于一些无良商人和生产者见利忘义、挑战道德和良知的底线，但同时也暴露出我们的管理体制和机制上的诸多漏洞.特别是近年来，各部门在食品安全上的检查验收看似丝严缝合，但实际上变成了农田里的“稻草人”；讲权力是“齐抓共管”，究责任则“谁都不管”.这也正是“八个部门管不好一头猪”现象的根本症结所在.
民以食为天，食以安为先.食品安全问题既已成为顽症，就必须下猛药、出重拳，综合施策、标本兼治，从根子上铲除痼疾，才有可能确保长治久安.
当前，各地各部门首先要通过明确严格的分工，把管理体制机制上的缝隙和空当填补满，坚决不留死角和漏洞.同时，对食品安全领域的各类违法违规行为，特别是对那些昧着良心大赚不义之财的黑心商人，必须依法依规进行最严厉的惩处.此外，还要建立起常态化的食品安全工作惩处信息公开制度；要通过建立公开的“黑名单制度”，让那些缺失诚信、缺失责任、违法违规的企业彻底曝光，并建立切实可行的有奖举报制度，保护举报人，建立起全社会监督的合力.
4.全年工作动员会炊事斑发言稿
在消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障“的工作要求，以“服务、保障、管理“为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。
下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：一、后勤装备管理在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先“的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的基础。
对此我们的主要做法是：（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。一是强化宣传教育。
教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。
二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。
在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。三是加强维护保养。
在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修“的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责“于一体。
（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏“现象发生，我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管理责任落实到每一名官兵。一是完善人才教育培训体系。
大队通过民主推荐、单位考评的方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的骨干力量。二是健全装备管理责任体系。
我们及时制定出台了车场日、出入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规范化和精细化。
三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。
对人为丢失、损坏器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落实到位起到了积极的推动作用。二、后勤伙食管理近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力“目标，坚持统筹兼顾、确保重点的原则，在加强部队伙食管理上，全面加大了“五项制度“的贯彻执行力度，为部队完成以防火、灭火为中心的各项工作任务奠定了坚持的后勤保障。
我们的主要做法是：（一）以制度保障为根本，全面规范饮食保障制度建设“没有规矩不成方圆“。伙食管理“五项制度“的落实，是饮食保障的根本。
大队坚持从规范制度做起、从落实制度抓起，全力加大饮食保障的力度。一是实行食谱统一制定制度。
中队结合季节变换、训练强度大小等实际情况，由单位领导、司务长和官兵共同制定科学合理的食谱。二是严把食品采购质量关和数量关。
司务长、厨房值班员每天坚持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品安全放心，每天坚持取样保存24小时。
三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的规范化。
（二）以制度保障为根本，抓好资金管理落实好“五项制度“，抓好资金管理是基础。我们按照“合理使用，略有结余“的原则，全面加大了对伙食经费使用的核查力度。
尤其是对各类收支票据，原始凭证、单据进行不定期调阅查核，对记账时间严格要求，使伙食资金管理工作及时有序，实现了采购、供应、制作等过程中的动态管理。（三）以人员保障为核心，全力加快饮食保障队伍建设炊事人员的能力素质是做好饮食的关键。
平时，饮食保障小组主要工作是学习钻研新的烹饪技能，研究各种科学的饮食搭配，采购主副食，为太谷消防部队提供饮食保障。与此同。
5.2011安全月动员讲话
供您参考 2011安全月标语
AN0914-01 安全责任 重在落实
AN0914-02强化安全防范措施 落实安全规则制度
AN0914-03 安全责任为天 生命至高无上
AN0914-04 开启幸福之门 紧握安全钥匙
AN0914-05安全带来幸福 劳动创造财务
AN0914-06 构建和谐社会 坚持安全发展
AN0914-07处处预防事故 时时注意安全
AN0914-08 幸福千万家 安全人人抓
AN0914-09家庭保平安 人人讲安全
AN0914-10责任重于泰山 安全就是生命
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