企业提质增效动员会讲话(有关企业促发展增效益的演讲稿)

1.有关企业促发展增效益的演讲稿

抓管理 增效益 抓创新 促发展企业在社会主义市场经济条件下要生存与发展,必须从提质增效、节支降耗和创新发展上入手,要想做到这一点应该从以下几个方面抓好落实。

执行力篇执行力是企业开展管理工作的“基础”。大家都知道商场如战场,战场上讲的是军令如山倒(古代作战闻鼓则进,闻金则退),近代战争用冲锋号指挥战斗或者用信号弹,现代战争用信息化的工具指挥战斗。

在社会主义市场经济中占主导地位的企业也应从执行力入手打造管理的基础。执行力说起来容易但做起来是很难的,必须有一支强有力的团队共同努力才能实现,执行力反映到我们工作当中的各个方面,标准的贯彻、工艺的控制、制度的落实、任务的完成都是在执行力的前提条件下做到的。

在公司的生产和经营活动当中各部门、演讲点考木点西恩。各车间应使自己的哪一块工作、哪一道工序执行到位,才能使企业这部“机器”正常运转,但每一块工作、每一位员工能不能贯彻执行公司的制度、标准、要求、工艺和程序最终都反映到执行力度上来。

我们公司2013年出现的包装物印错、枸杞芽菜平茬实验、中@国@演@讲@网;这一类的素@材很多,卷帘机倒卷等问题,充分说明工序之间自检与互检没有搞好,职工制度的执行力度不到位造成的,也是一次次人为的质量事故。如果我们的职工都出这样的错误,大家想想,我们的企业离关门还能有几天,何谈产品走出国门,走向世界呢?所以说执行力在企业生产经营活动当中的必要性和重要性可想而知。

希望大家养成良好的习惯,提升自我素质,加强自身修养,适应企业发展的要求,否则明天谁也不能保证你不被企业所淘汰。创造力篇创造力是企业发展工作的“源泉”。

为什么说创造力是企业开展工作的源泉呢?大家看一看现在的社会日新月异,前进之神速。创新是一个民族、一个企业用之不竭的动力,世界在创新,中国在创新,那么作为企业,我们也应该创新。

我们都知道“创新是99%的老元素加1%的新元素”就实现了创新,一切伟大的行动和思想都有一个微不足道的开始,但我认为创新是从每一位员工的创造力开始的,因为我们大家每天都在从事着自己的本职工作,如果把自己的工作做精、做好、做到位,就有了创造力,而且也有了创新能力,就能在生产经营活动当中提出合理化的意见、建议,就能实现改革与发明,自然而然地提升了自己创造能力,达到业精于专的境界,也有了“张一刀、关一掏”的能力。创新看似是一个很难的事情,但如果用心用脑就是一个很简单的事情,只不过你在工作当中的多角度分析的基础上发现问题,就不知不觉有了很强的创造能力,大到做事,小到说话用词都有了创新的空间。

规范化篇规范化是企业管理工作的“粘合剂”。为什么把规范化管理比喻为粘合剂,我们应该清楚地知道企业的各项工作是有很多职工、很多工序、很多要求、很多标准和很多程序经过科学合理的组合与分工最终生产出一个合格的产品、做好一项工作,那么在这么多的“很多”当中,要想实现科学也好,保证产品质量、工作质量也好,必须有一种无形的东西贯串起来,这个无形的东西就是规范化管理工作。

但是规范化管理工作必须建立在“以法治企”的基础之上。首先要制定完善的管理制度、完善的作业指导书和完善的体系文件,通过各部门、车间循序渐进的职工素质教育和有力的落实监控手段来实现规范化管理工作,保证各项工作有序进行,实现我们所设定的各项目标任务的落实与完成,为企业健康发展发挥每一个职工的聪明才智,实现自己的理想与抱负,达到超越自我的目的。

沟通力篇沟通是企业生产管理工作中的“桥梁”。为什么说沟通是企业各项生产管理工作的桥梁呢?企业的生产离不开人,所以说人是企业的最大动力资源,社会主义市场经济发展到今天,企业的生产与发展都是建立在坚强的团队精神之上的。

那么人在企业的生产经营管理工作当中就显得举足轻重,非常重要。如果打造一个强有力的团队,人与人之间时时刻刻都发生矛盾与冲突,而发生矛盾与冲突最好的办法就是加强沟通,消除矛盾,团结合作。

下面有这么一些理念可以回答大家这个问题。(1)看别人不顺眼是自己的修养不够。

(2)自我提升,良性竞争,相互欣赏,相互支持。(3)看自己的成绩莫用放大镜,看别人的不足莫用显微镜。

(4)左眼看别人缺点时,右眼要审视自己。以上这些理念都说明了一个道理,一切沟通从自己开始,一切沟通从心开始,因为“口乃心之门户”,每个人心里想的都要通过口来表达,所以在沟通当中应把握以下几个原则。

(1)首先从自己查找一些原因,因为矛盾的发生是双方面的,“一个巴掌是拍不响的”,所以先做自我批评再去找出对方存在的不足。(2)端正态度:沟通不是打架与骂仗,不必说粗话、脏话“以声欺人”,应该控制好自己的情形,选好语速、语调,斟酌用字用词是否能被对方接受。

(3)阐述理由:因为双方发生矛盾有时是误解,有时是看问题的角度不同。所以必须学会“换位思考”和“多角度思考问题和分析问题”,把自己的理由充分说明,让对方也去思考。

(4)理解万岁,达成共识:理解是建立在充分信任与。

2.如何加强企业管理促进企业提质增效?

加强企业管理促进企业提质增效从以下7条来解决: ①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。 积分制管理软件 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。

绩效考核系统 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 员工管理制度 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

绩效考核方案 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

动员会,增效,讲话,企业

3.怎样聚焦提质增效?推动产业创新升级?爱问知识

制定实 施创新驱动发展战略纲要和意见,出台推动大众创业、万众创新政策举措,落实“互联网”行动计划,增 强经济发展新动力。

一大批创客走上创业创新之路。 完善农业支持政策,促进农业发展方式加快转变。

针 对工业增速下降、企业效益下滑,我们一手抓新兴产 业培育,一手抓传统产业改造提升。启动实施《中国 制造2025》,设立国家新兴产业创业投资引导基金、中小企业发展基金,扩大国家自主创新示范区。

积极 化解过剩产能,推进企业兼并重组。近三年淘汰落后 炼钢炼铁产能9000多万吨、水泥2. 3亿吨、平板玻璃 7600多万重量箱、电解铝100多万吨。

促进生产性、生活性服务业加快发展。狠抓节能减排和环境保护, 各项约束性指标超额完成。

公布自主减排行动目标, 推动国际气候变化谈判取得积极成果。

4.求一篇公司员工动员大会发言稿

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内容来自用户:梅兰竹菊

公司动员大会发言稿

亲爱的同事们:

大家好!

今天,我很高兴能和大家一起召开我们***的全体员工动员大会。

我谨代表***全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出,我们用自己的掌声来庆祝这段时间自己卓越的表现,为自己,为***,为我们共同的目标,鼓掌吧!

这几天,天气渐冷,但我丝毫没有感觉到一丝寒意,看到大家洋溢的笑容,看到大家努力的付出,看到***辉煌的屹立在经三财富大道上,看到大家丰硕的劳动成果,我感到我们这个团队,是最优秀的***团队,甚至是中国最优秀的***团队。所有的困难,我们都顺利解决,所有的困难,都没有难倒我们***优秀的员工。我为此,感到骄傲,感到无比自豪,这是我们***最宝贵的财富。

这本来就是个收获的季节,***的隆重开业也进入最后的倒计时,每次走进我们的大楼,我都有新的发现。记住,***的一点一滴,都是我们辛苦的付出。每次都能看到大家自信的笑容,这种氛围感染了我,感染了大家。记得有次,在楼下的小餐馆,店老板,对我说:“你们的员工在哪招的呀,为工作都这么拼命?”我笑着,对老板说“我们的员工在老家里招的”因为我们感觉到,大家都是兄弟姐妹,是一个大家庭。这个团队就是这么团结,就是这么优秀。

你们就是***最优秀的人才、最大的发展动力、最宝贵的财富、最值得感谢的人我们现在的员工已经达到了

5.如何凝聚职工力量,提升职工技能素质,推动企业提质增效

提高员工凝聚力四要素 1、团队的凝聚力。

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。

所以,在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时,对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。 2、团队的合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。所以,我们在工作中,要努力培养团队成员的合作意识。

一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。

团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响,只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上,团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。

美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧,达成共识,建立一种互溶互信的领导模式。

很多的管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惧下属的成就超过自己,而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。

在一个团队中,如果出现能者多劳而不多得,就会使成员之间产生不公平感,在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作,管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范,采取公平的管理原则。

四是要强调大家的共同长远利益,管理者要使团队成员拥有共同的未来前景,使大家相信团队可以实现目标,这样团队成员就不会计较眼前的一些得失,主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。

作为团队的管理者,要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解,融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。

3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。

拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。

所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。

如果团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。

每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的,只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高,士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长,让员工对工作产生兴趣。

员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高,因此,团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。

团队内部的管理方式,特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属,这时士气就会非常高昂。

而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。

团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅,这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。

管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻,就会使员工或团队成员出现不满的情绪。 4、处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。

有人说:“管理者事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处理技巧相关联。” 人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩,是以自己的感情为基础来建立的。

生活中,工作中,我们都会有这样的感觉,不同的人际关系带给人们的情感体验不一样,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则会让人烦恼。 为了较好地改善人际关系,我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。

二是要具体分析与谁的关系最为紧。

企业提质增效动员会讲话

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